- Bulletin de décembre 2012
- Réunions pour l’élaboration d’un programme municipal
- A. G. mars 2012
- Bulletin de juin 2011
- Un budget de Gauche (juin 2011)
- A. G. mars 2011
- Bulletin de janvier 2011
- Bulletin de juin 2010
- Requête introductive d'instance (avril 2010)
- Bulletin de mars 2009
- Notre avenir (mars 2009)
- Zone sud : les enjeux (mars 2009)
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- Commissions thématiques
Gestion du personnel municipal
Nous avons été informés, au printemps dernier de problèmes récurrents de mal être au travail au sein de plusieurs services municipaux. Nous avons donc organisé une commission spécifique sur ce sujet, en petit comité et en présence de salariés et de représentants syndicaux. Cette réunion a confirmé une situation très préoccupante pour la santé des salariés et la qualité des services rendus. Il est difficile de rentrer dans les détails lors d’une réunion publique, cependant, les points suivants nous ont été remontés :
- Mauvaise organisation du travail, inefficacité des moyens techniques.
- Manque de maîtrise des charges de travail confiées à chaque salarié.
- Injonctions contradictoires.
- Mauvaise politique de valorisation des salariés, une politique de formation inadaptée, gestion de carrière inexistante et ne respectant pas les categories.
- Mauvaise attitude du management et des chefs de service
- Le harcèlement, la violence, le non respect de la liberté d’expression et d’opinion.
- Manque de reconnaissance du travail fourni.
Et assez inattendu pour une équipe qui se voulait de gauche :
- Attitude de certains élus.
Cette suspicion de mauvaise gestion a d’ailleurs été confirmée dans le rapport préfectoral qui a suivi le rejet du budget cet été : "Absence de gestion prévisionnelle des ressources humaines"
Les problèmes tels qu’ils sont décris par les salariés que nous avons rencontrés sont les causes principales d’apparition de risques psycho-sociaux. Pour rappel, les RPS (Risques Psychosociaux : stress, violence, mal être au travail, harcèlement, burn out) sont connus comme néfastes pour la santé des salariés, la performance des collectivités ou des entreprises, et pour la société en général. Pour le secteur privé, 2 accords nationaux (du 2 juillet 2008 et du 26 mars 2010), signés par le MEDEF et les organisations syndicales, engagent les entreprises à mettre en place une prévention efficace contre les problèmes générés par les facteurs de stress liés au travail ainsi qu’à condamner fermement le harcèlement et la violence. Il s’agit d’éliminer les causes de stress nuisibles pour la santé des salariés. Je ne doute pas que des accords similaires existent pour les collectivités territoriales.
Nos propositions :
Nous demanderons que les risques psycho sociaux soient pris en charge et qu’une démarche de prévention soit engagée immédiatement.
Nous demanderons à la direction générale des services que le document unique de prévention des risques intègre les RPS et que les RPS soient mis à l’ordre du jour du premier CHS-CT.
Nous demanderons la conduite d’une enquête indépendante sur ce sujet auprès de l’ensemble du personnel, dont les résultats seront partagés et qui fera l’objet d’un plan d’action.
Nous formaliserons et limiterons les relations directes des élus avec le personnel et lancerons une campagne de formation en management pour les chefs de services, le maire et ses adjoints.
Nous demanderons enfin un audit indépendant du service RH qui devra conduire à une meilleure efficacité, sachant que nous serons disposés à y faire les investissements humains nécessaires.
Nos principes de gauche nous imposent une conduite irréprochable en matière de ressources humaines. La bien être au travail des salarié municipaux est primordial et ne doit pas être bradé. L’expérience prouve que lorsque on est "bien" au travail, on est plus productif et on propose un service de meilleure qualité.
En période de crise et pour une collectivité comme la notre qui travaille beaucoup en régie, c’est joindre l’utile à l’agréable et encore mieux servir nos concitoyens.
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